如何提高員工對公司的忠誠度

善于為人的領導者建立了同心圓的領導制度,將權力與責任分配到圓環的最外端,讓每個人都能從自己的工作崗位發揮影響力。這一圓形體系的領導制度涵蓋了勞動力、董事會以及員工等各個階層,反映著整個社會和環境的各個方面。在看到這個極為多樣的未來化組織時,顧客和選民都會找到他們的代言人。

正是如此,這類領導者對于未來組織的設想才能令人信服,他們的視野點燃了企業所需的包容文化的火花。善于為人的領導者懂得圍繞組織的使命調動員工,把他們鑄就成時代中的一股強流。圍繞使命而行動,有助于改變員工對工作場所的舊有認識,使員工和團隊在工作過程中都能充分表達自身的想法。隨著使命的完成,背后的意義也被參透。領導者通過始終如一的專注于使命為企業內部的領導層作出了清晰的指引,給予他們在工作中尋求意義的機會。

善于為人的領導者還深諳一個道理:無論在當今,還是在未來,傾聽顧客、了解他們所重視的價值都是必不可少的,也就是說,領導者要“在各自領域內潛心鉆研”。如今,全球化與本土化的競爭愈演愈烈,關注顧客所需的價值也就顯得尤為重要。

正如我們對現任領導者所要求的一樣,每個人都會留意未來領袖的舉動,觀察他們所擁護的原則是否與實際的商業實踐相吻合。無論什么場合,善于為人的領導者都會抓住機會,通過自己的言行詮釋組織的信仰,而這信仰將深深體現企業全體員工的價值與尊嚴。
未來領袖成功的關鍵,在于他們接受“領導力”是一個整體性概念,它不僅包括組織內部,更包含企業圍?之外的地方。無論是公共機構、私營企業,或者社會部門,這類領導者都肯定員工的表現對于組織使命的重要意義。因此,工作場所以及良好的外部社會環境對于組織的成功非常必要。卓越領導者擁護所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。邯鄲招聘網

一個組織不僅應該重視企業內部的緊迫任務,企業外部的挑戰也應當給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋,看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂,看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備,看到人們對制度不再信任,他們一定會說:“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會,正如他們所創造的那些優良企業一樣。因為他們深知,假如讓員工處在一個不良的社會中,他們將無法為組織作出杰出的貢獻。

今日的社會現狀向未來領袖們敲響了警鐘:員工對公司缺乏應有的忠誠度,對應而言,公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環境下,那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領導者會發現,如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學觀將一去不復返。隨著組織精簡,最終什么類型的人會成為領袖?是那種心態沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領導,還是那些以愿景、原則、價值觀為導向,善于建立信任釋放員工能量和創造力的人作為領導?答案不言而喻。

 

 

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