上司不如你應該怎么辦

在職場中遇到水平比你低的上司,是當面頂撞,還是背后議論?

    職場生涯中會遇到許多問題,其中之一是上司水平比自己低,甚至低很多。遇到此情此景是常有的事情,作為職場中人該怎么辦?

    常見的處理方法有四種:一是背后議論上司的不是;二是瞧不起上司,言談舉止中帶出來,冷嘲熱諷;三是直接忤逆上司,體現在不給上司面子,反駁、頂撞上司,直接或間接地不聽上司命令,甚至辱罵上司或有更嚴重的行為;四是到上司的上司那里申訴上司如何無能和不是。這些行為在血氣方剛的新入職場的年輕后生那里表現得尤為突出。

    這樣處理適宜嗎?顯然不適宜,但職場中幾乎每天都在發生此類的事情,而且發生后人們總有千萬條理由為自己辯解,甚至還到處宣揚自己出色的表現。此類處理方法除了自己嘴巴一時痛快外,別無任何積極意義,對自己的職業生涯只有負面影響――當你這樣顯示自己能耐大的時候,是否考慮到了上司的感受,是否考慮了周圍的人對你的看法和評價?

    那么,該如何對待上司不如自己的問題呢?

    1.上司不如自己是正常的事情。要認識到上司水平比自己低是正常的事情,也是普遍的事情,并不是自己特有的遭遇。只有如此看問題,才能平衡自己的感受,然后才能冷靜對待。

    2.上司肯定有強于你的地方。應該認識到,盡管上司不如自己,但上司之所以成為上司,肯定有超過你的地方,盡管你在某一方面或某幾方面都比上司強許多。也許上司有些地方是你暫時所不能超越的,比如年齡、經驗、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識、與整個企業組織的感情資本、與上司的上司或其他周邊關系相互的了解程度高、或使組織剛好處于微妙的平衡狀態、或與某人剛好形成互補關系等。這些也許正是組織需要的,而你恰恰不具有,所以應該客觀地看待這一問題。成為上司,絕不是僅僅業務能力強就可以實現的。

    3.尊重上司。無論上司水平比自己低多少,都應尊重上司,這是最起碼的職業意識。沒有這種職業意識,無論你到哪里自己都會很難受。

    為什么要尊重你的上司?因為上司有你所不具有的、有你可學習的地方。你要想進步成長,就應該學習他的長處。在一定程度上講,他不僅是你工作的上司,也是你成長的老師。從你自身成長的角度來看,你把不如上司的地方都學到了,彌補了自己與上司的差距,加上你優于上司的地方,這樣綜合起來你總的能力也就超過了上司,那么你的晉升也是遲早的事情。之所以目前你沒有得到晉升,偶然的因素有,但更多是必然因素,比如你的積累不到,量變不夠。

    上司處在上司的崗位,不是上司有多么重要,而是上司的崗位重要。你最起碼應該尊重上司這個崗位,既然組織設立了上司這個崗位,這個崗位就理應受到下屬崗位的人尊重,否則時間久了,組織將不成為組織。設身處地想一想,一旦你成為他人的上司,得不到他人的尊重,你又該如何感想?

    4.支持幫助上司。既然上司不如自己,那么你就應該盡力幫助上司工作,出主意,想辦法,而不是袖手旁觀,不管不問,或等著看上司出丑。這是作為下屬最起碼的職業準則。為什么應該支持幫助上司?因為如果他什么都比你強,也就根本用不著你了,你在上司的那里就顯得無足輕重,也許哪一天裁減人員,你就在被裁之列。

    支持幫助上司并不是討好溜須,而是組織工作的需要。企業組織的發展需要全體成員群策群力,需要大家共同的智慧和力量,只不過上司是代表大家實現組織目標。貢獻給上司,就是貢獻給自己所在的組織單元,最終受益的肯定也是你自己。不幫助和支持上司工作,你所在組織單元會被市場無情地淘汰,你自然也在被淘汰之列。如果你的上司根本不需要你的任何支持和幫助,那么你就危險了,或者整個組織單元就危險了,而組織的危險最后還會波及你自身。

    5.支持幫助上司,上司拒絕怎么辦?有時,你幫上司出了個好主意,想了個好辦法,盡心盡力地幫助上司工作,而上司卻不以為然,或拒絕接受,或一概否定,這時你不應抱怨或灰心喪氣,應站在上司的角度來考慮問題:是自己的方案真的不行,還是有其他問題?

    如果堅信自己是正確的,就應當考慮自己幫助上司的方法是否是可行的。有時候好的意見沒有被接受,不是因為上司不愿接受,而是因為自己的方法不得當。同樣一個建議,因提交的方式不一樣結果可能會大相徑庭。如果是自己的方法不當,就應當采用能讓上司接受的方法來提交;如果是自己的意見辦法不好,那就想辦法改進。

    6.上司剛愎自用、獨斷專行怎么辦?如果自己盡心盡職后,上司仍不接受自己的意見辦法,甚至是排擠提意見者,那么顯然不是自己的問題,而是上司的問題。上司一意孤行,聽不進下屬任何建議和辦法,根本不接受任何支持和幫助,認為自己無所不能,包打天下,那么作為下屬的你該怎么辦?

    只有兩種辦法:忍耐或走人。民主渠道暢通、民主氛圍比較好的企業里,你可以把問題通過正常渠道反饋給上司的上司,算是對組織負責,否則就不要做無謂的犧牲。記住,不正常的渠道最好不用。 上司真的不如你嗎?上司有時候并不是真的不如你,不過是工作技巧和管理手法罷了,何況上司有時候會故意示弱。示弱的目的通常有三種:一是想探究下屬的真才實學和對問題的看法以及性格;二是收集各種意見方案,便于正確決策;三是想滿足下屬的成就感和自豪感,從而達到激勵下屬的目的。所以,作為下屬,應主動配合,幫助上司實現其意圖。如果連上司的真實用意都不清楚,就認為上司不如你,并到處夸耀自己的能力,或者上司露了那么一兩回怯,就認為上司無能,水平低下,并四處張揚上司的露怯,那么,最終大家會明白究竟誰的能力低下。

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